Teamontwikkeling
Real live en online
Hoe zit het met het gevoel voor eigenschap in jouw team?
Eigenaarschap is een mindset. Het is het gevoel van verantwoordelijkheid voor iets dat je als van jezelf beschouwt. Veel teams zijn op zoek naar manieren om eigenaarschap te ontwikkelen. Om samen teamdoelen te genereren, plannen te maken en samen te zorgen dat deze plannen realiteit worden. Lukt het al om dit voor elkaar te krijgen zonder dat een manager hier direct op hoeft aan te sturen?
In 5 stappen je ideale toekomst dichterbij
Als trainer en coach voor teams en managers help ik het team en de teammanager om cruciale stappen te zetten. In 5 concrete stappen, met daarin alle ruimte voor maatwerk en uniciteit, doorloop ik samen met het team het ontwikkelproces. Tijdens de werksessies verbinden we het zakelijk professionele, het persoonlijke en het teamcollectief. We gaan de diepte in en verkennen de diepste drijfveren en komen weer boven en maken het concreet en toepasbaar voor de dagelijkse praktijk. Dat resulteert in:
- Een gezamelijk gecreerde aansprekende visie.
- Zakelijk doelen die zijn verbonden met de ambities en kwaliteiten van het individu.
- Een concreet actieplan waarmee je als team het toekomstperspectief steeds een stukje dichterbij brengt.
- Gecommiteerde actiegerichtheid waarmee het concreet en realiteit wordt.
Makkelijker gezegd dan gedaan
Als je als team niet de ruimte krijgt om jezelf toe te eigenen wat je als van jezelf beschouwt neemt het gevoel van verantwoordelijkheid af en de afwachtendheid toe. Evengoed, dingen zijn makkelijker gezegd dan gedaan. Als het vaak blijft bij ‘praten over’ herken je vast wel iets van het volgende:
- als team werk je hard maar je komt niet écht voorruit;
- het continu optimaal presteren en aan de verwachtingen voldoen is een uitdaging;
- je vraagt je af hoe je lastige keuzes en beslissingen binnen je team gezamenlijk zou kunnen nemen;
- als je het na zou vragen, kom je tot de conclusie dat niet iedereen vanuit dezelfde gemeenschappelijke visie werkt;
- op een gegeven moment neemt het vuur, de passie in wat je doet af;
- de bestaande werkwijzen en structuren staan de effectiviteit in de weg;
- in het team is onbenut potentieel omdat mensen niet per se ingezet worden op hun kwaliteiten en drijfveren;
- ook voor dit team blijkt het lastig te zijn om de omslag te maken naar een autonoom werkend team;
- de resultaten zijn best goed maar we komen niet van onze eilandjes.
Gerrit Weeren: ‘Eyeopener was om het niet alleen te zoeken in de optimalisatie van de bedrijfsprocessen maar juist ook in werken aan een ‘empowered team’ met de focus op verbinding tussen de business, het individu en de teamcultuur.’
Van mooie teamdoelen naar klinkende resultaten
Als coach en trainer voor teams begeleid ik jullie om je ambities en de organisatiedoelen te realiseren. Tijdens het teamontwikkeltraject ontwikkelt het team bewustzijn op haar kracht, haar toekomstvisie, de stappen die nodig zijn om daar te komen en werkt zij aan de realisatie ervan.
Na afloop van het ontwikkeltraject zul je zien dat je team met een sterk gevoel van gemeenschappelijkheid samen werkt aan het realiseren van de teamdoelen.
Wat zou je ervan zeggen als de basis is gelegd voor een team dat zich herkent in het volgende:
- werken vanuit een gezamenlijk visie,
- er is een sfeer van kansen en mogelijkheden,
- we hebben gezamenlijk doelen genereerd waaraan iedereen in het team zich gecommitteerd voelt,
- we hebben met elkaar allerlei ideeën en initiatieven gegenereerd en omgezet naar concrete plannen,
- we werken resultaatgericht aan het realiseren van onze doelen en plannen,
- we hebben gezamenlijk cruciale en soms lastige beslissingen genomen.
Wil je hier eens over sparren?
Ik ga graag het gesprek met je aan!