Zes stappen om als team helderheid over de professionele rol te creëren
Je vervult meerdere rollen in het leven. In mijn geval echtgenoot, vader, zoon, trainer-coach, ondernemer, bestuurslid van de voetbalclub et cetera. Bij iedere rol horen andere gedragingen gedreven vanuit andere kernwaarden en verwachtingen van de omgeving. Bij de professionele rol gaat het over de opvattingen die er in het team zijn over de waarden, verwachtingen en gedragingen die je vindt horen bij de vervulling van je professionele opdracht. Waar zijn wij van? Waar staan wij voor? Een andere vraag is hoe jij hier als individu vanuit jouw eigenheid vorm en inhoud aan kunt geven. Waar ben ik van? Waar sta ik voor? Met andere woorden: Kun jij jezelf zelf zijn in de rol die je vervult?
Wat gebeurt er nu met je?
Toen ik net met mijn trainers-coach-opleiding bezig was is het me weleens gebeurd dat ik mijn vrouw tijdens een ruzie op een zalvende toon vroeg: wat gebeurt er nu met je? Kijk, je voelt wel aan dat dit niet werkte. Die kreeg ik gewoon terug natuurlijk. Mijn vrouw laat zich niet coachen door mij. Terwijl als ik deze vraag als geaccepteerde coach aan mijn coachee stel het een functionele vraag kan zijn. Met andere woorden in de rol als echtgenoot past het niet om dergelijke vragen te stellen en in mijn professionele rol als coach wel.
Waarom je als team een gedeelde opvatting over de professionele rol zou moeten hebben
Door als team met elkaar zicht te krijgen op wat voor jullie die professionele rol inhoudt en hoe iedereen zijn eigenheid hierin kwijt kan, zet je een belangrijke stap naar een cultuur waar mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun professie. Een cultuur waar ook ruimte voor aanspreken kan ontstaan. Je ontwikkelt met elkaar als het ware een kompas die je helpt navigeren door de complexiteit van het werk. Hiermee ben je beter instaat je eigen koers te varen, je eigen professionele afweging te maken en toch verbinding te houden met elkaar.
Je professionele rol als leider
Een leidinggevende die ik coachte had het gevoel niet serieus door zijn medewerkers genomen te worden. Wat er in feite gebeurde was dat hij en zijn medewerkers een verschillende opvatting hadden over zijn professionele rol als leider. Hij dacht er juist goed aan te doen vragen als ‘wat gaat er nu in je om?’ te stellen en opmerkingen als ‘ik zie dat het je wat doet’ te maken. Net als ik bij mijn vrouw deed stelde hij ‘coachvragen’ maar dan aan zijn medewerkers. Mijn advies, pas daar mee op. Je kiest zelf voor een coach en niet voor een leidinggevende. Coachend leidinggeven is echt wat anders als coachen of erger nog therapeuten. We noemen dat de therapeutisering van het management. Maar dit is weer een ander verhaal.
Aanrader is voor leidinggevenden en hun medewerkers de professionele rol van de leider ook eens met elkaar uit te zoeken. Het werkt ontzettend verhelderend als je je eigen drives en waarden ten aanzien van je professionele rol als leider eens uitzoekt en daarnaast de verwachtingen die je medewerkers van je hebben zet.
In deze zes stappen creëert een team helderheid over haar opvatting over de professionele rol
1. Organiseer een dialoogsessie
Maak de agenda eens een ochtend, middag of avond leeg met elkaar. Zorg voor een omgeving waar je ongestoord kunt werken. Liefst een plek waar je je op je gemakt voelt.
2. Zelfonderzoek
Tijdens deze dialoogsessie doet iedereen een zelfonderzoek. Ieder onderzoekt voor zichzelf waar hij voor staat, waar hij van is en welke eigenschappen hij bij zichzelf herkent en wat hij daarvan in de dagelijkse praktijk laat zien? En als er iets wat je hier niet van laat zien wat weerhoudt je dan?
3. Zoek de rode draad
Deel de verhalen met elkaar. Wat is er gemeenschappelijk in de verhalen? Waar staan wij voor en waar zijn wij? Welke waarden horen hier dan bij? Wat verwachten we hierin van onszelf en welke gedragingen geven hier dan uiting aan?
4. Professioneel statuut
Werk dit met elkaar uit in een statement van kernwaarden, gedragingen en verwachtingen. Het werkt verhelderend om dit door een illustrator zichtbaar te laten maken in een tekening.
5. Kompas voor vraagstukken
Laat dit statement het kompas zijn voor de vraagstukken en dilemma’s die je in de dagelijkse praktijk met elkaar bespreekt tijdens intercollegiaal overleg en/of intervisie.Wat werkte er voor jullie en waar loop je tegenaan? Hoe lukt het je om jezelf te zijn in de rol die je vervult? Zo wordt het iets tastbaars en ontwikkel je met elkaar je professionele rol in de praktijk van alledag.
6. Reflecteer en evalueer
Reflecteer en evalueer het professioneel statuut op gezette tijden. Stel het tussentijds bij. Scherp het aan. Zo houd je het levend en passend bij waar je meebezig bent.
TIP: gebruik hiervoor de methode van Appreciative Inquiry. Lees er hier meer over.
Neem je contact met me op als ik iets voor je kan doen?
Wil je eens vrijblijvend sparren over waar jullie zitten in je proces en wat je kunt en zou willen doen? Wees welkom en bel of mail me dan. Ik ga er graag met je over in gesprek. 06-23332557 | nigel@croeso.nu
Nigel Stanton. Trainer, coach en facilitator voor teams, organisaties en hun leiders op het gebied van samenwerkings- en verandervraagstukken.
06-23332557 | nigel@croeso.nu
CROESO
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!