Management

Leidinggeven aan ambities

Zelfsturend, samensturend, zelf organiserend, empowered team, teamautonomie, eigenaarschap, werken vanuit ‘de bedoeling’ allemaal woorden die verwijzen naar hetzelfde principe; de professionals, de medewerkers zelf in de lead binnen hun verantwoordelijkheidsgebied maximaal hun kwaliteiten benuttend. Bij veel organisaties groeit de notie dat het ten goede van de kwaliteit en effectiviteit komt als mensen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen voor hetgeen ze doen. Een open deur haast. En steeds meer leiders van teams en organisaties worden zich ervan bewust dat dit alleen écht gaat gebeuren als zij eerst zelf stappen in zetten in hun leiderschap. Of zoals Ganhdi dat zo mooi zei: ‘Be the change you want to see in the world’. Je zou ook kunnen zeggen, pas als leider je eigen gedrag aan en het gevolg is een ander effect. In feite geef je zo leiding aan het realiseren van de ambities van de organisatie en het individu.

Als je doet wat je deed krijg je wat je altijd kreeg

Allemaal weer mooi gezegd natuurlijk en misschien vind je het ook wel vanzelfsprekend. Maar ga er maar aanstaan. Je hebt misschien te maken met een team, een organisatie met mensen die in feite al jaren binnen hetzelfde hiërarchisch georiënteerde systeem gevormd zijn. En jijzelf? Hoe ben jijzelf gevormd? Hoor doorbreek je zulke patronen eigenlijk? Wat kun jij nu als leider anders doen om hier verandering in aan te brengen? Wat ik je in ieder geval kan verzekeren is dat als je als leider(s) van het team en/of de organisatie niet verandert en met elkaar op 1-lijn zit het niet gaat gebeuren. Of zoals Einstein zei, als je doet wat je deed, krijg je wat je altijd kreeg. En de realiteit is dat dat is wat we vaak doen. We blijken toch gewoontedieren.

Concrete inzichten en een strategie als basis voor verandering

Ik kan je helpen. Het begint bij bewustwording en als managementteam op 1-lijn komen. Ontwikkel met elkaar een visie op leiderschap en onderzoek met elkaar hoe je samen op de meest adequate en voor jullie passende wijze leiding willen geven aan de ontwikkeling van je organisatie. En weten jullie van elkaar wat een ieder drijft, welke leiderschapskwaliteiten iemand bezit of nog wenst te ontwikkelen?

Om met elkaar een goede strategie te bepalen is het belangrijk de professionele en persoonlijke leiderschap vraagstukken hierin te verkennen en helder te krijgen.

Tijdens een management alignement traject van een of meer werksessies verkennen we deze vraagstukken en komen we tot concrete inzichten en een strategie waar je daadwerkelijk iets mee kunt. We gaan aan de slag met verschillende leiderschaps concepten en methodieken.

Afhankelijk van de behoefte en noodzaak binnen jullie managementteam kunnen we het hierbij laten: jullie hebben het gevoel er zo mee verder te kunnen. Ook kan het juist wenselijk zijn als ik het managementteam een tijdje begeleid en/of ook aan slag ga met de ontwikkeling van de teams.