Eigenaarschap is het ingrediënt voor een effectief samenwerkend team
Eigenaarschap de drijvende kracht achter prestaties. Stel je eens voor. In je team wordt maximaal initiatief genomen om het beste uit jezelf en elkaar te halen. Om de opdracht waar je als teamlid en als groep voorstaat zo optimaal mogelijk te vervullen. Iedereen voelt die verantwoordelijkheid, ieder heeft een gevoel van trots over de rol die zij/hij vervult, ieder voelt zich aanspreekbaar op de resultaten en ieder heeft het gevoel op zijn plek te zijn. Dit zijn de kenmerken van eigenaarschap in een team in optima forma.
Eigenaarschap vergroot je door ermee aan de slag te gaan
Eigenaarschap ontwikkelen en dat samen ervoor willen gaan en daarin je eigen verantwoordelijkheid nemen gaat niet vanzelf. Zeker niet in organisaties waar veel verantwoordelijkheden zijn weggeorganiseerd in allerlei structuren en systemen of juist organisaties die ‘alles’ loslaten. Lees hier meer over in het artikel ‘wat ik leerde over zelfsturing en eigenaarschap’.
In teams waarin dit gevoel van verantwoordelijkheid ontbreekt zul je zien dat dit zich op allerlei vlakken kan gaan manifesteren.
- een gebrek aan daadkrachtig handelen vanuit een gezamenlijk visie
- elkaar onvoldoende versterken
- inadequaat handelen
- probleemdenken in plaats van zoeken naar kansen en mogelijkheden
- een klaagcultuur
- passiviteit
Over het verloop van de tijd hebben zich allerlei patronen ontwikkeld en dus zul je, als je het eigenaarschap wil vergroten, er echt concreet mee aan de slag moeten.
Eigenaarschap begint bij bewustwording over wat is van mij en wat is van ons
Om te beginnen ga ik met je team aan de slag om bewustwording te creëeren over ‘wat van mij en wat van ons is’. Vervolgens gaan we aan de slag met het gevoel van verantwoordelijkheid, identiteit, aanspreekbaar zijn, eigenwaarde en verbondenheid. Het is vooral dialoog afgewisseld met prikkelende werkvormen. Dit kan in een basis workshop, een verdiepende training of een integrerend teamtraject.
Tip: in de volgende twee artikelen schrijf ik over wat ik leerde over eigenaarschap en zelfsturing en welke 6 stappen je als organisatie kunt zetten om het eigenaarschap te vergroten.
- Wat ik leerde over zelfsturing en eigenaarschap
- In deze 6 stappen ontwikkelen teams meer eigenaarschap
Basis workshop eigenaarschap
Dagdeel
Leer met elkaar de basis kennen. Eigenaarschap? Waar heb je het dan over? Ik help de gesprekken opgang om samen te bespreken wat van jou en wat van ons is. Daarin betrekken we het gevoel van verantwoordelijkheid, identiteit, aanspreekbaar zijn, eigenwaarde en verbondenheid.
Verdiepende teamtraining eigenaarschap
Dag
Naast dat je weet waar het over hebt en wat erbij komt kijken heb je met deze teamtraining met elkaar ook helder gekregen wat je nodig hebt om je verantwoordelijk te kunnen voelen. Iedereen gaat weg met een persoonlijk actiepunt en het team met een gezamenlijk actiepunt.
Integrerend teamtraject eigenaarschap
Maatwerk
Het met elkaar een heldere visie op eigenaarschap en wat je daarvoor nodig hebt is een ding. Daarna komt het toepassen van deze inzichten in de dagelijkse praktijk. Het ervaren van eigenaarschap en ernaar handelen is een complex geheel. Ik begeleid teams hierbij. Je kunt deze denken aan intervisie, terugkomsessies en individuele coaching gesprekken.
Teamtraining eigenaarschap als aanjager van verandering
Een teamtraining eigenaarschap geeft in ieder geval een boost aan het team. Het is de aanjager van verandering. Verder zul je zien dat de samenwerking is bevorderd, dat mensen aanspreekbaarder zijn, er verantwoordelijkheid wordt genomen, de wederzijds afhankelijkheid toeneemt.
‘Zijn trainingen zijn van hoog niveau en hebben een veelzijdigheid aan werkvormen. Ik beveel hem daarom van harte aan voor teams die gecoacht willen worden om samen een start te maken voor een nieuwe toekomst.’ Maarten Molenkamp
Wil je ook een team dat meer eigenaarschap ervaart en hiernaar handelt?
Ik ga graag het gesprek met je aan!